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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-13 03:19  【字号:      】

关于以考核助推福山经济社会持续健康发展的思考与建议考核工作是提高执行力、推动工作落实的重要抓手,是凝聚力量、

关于以考核助推福山经济社会持续健康发展的思考与建议考核工作是提高执行力、推动工作落实的重要抓手,是凝聚力量、推动经济社会发展的重要手段

如何发挥好考核工作在推动福山经济社会持续健康发展过程中的“风向标”“指挥棒”“助力器”作用,最大程度地激活各级各部门干事创业的“一池春水”,成为我们需迫切解决、必须解决的重要课题

一、我区考核工作的相关做法近年来,区考核工作始终坚持以考核促发展、以考核抓落实、以考核定奖惩的工作思路,按照“上下一致、突出发展、公平公正、同类同考、考以致用”的工作原则,深入贯彻区委区政府各项工作部署,以考核倒逼各级各部门争先进位,推动我区各项工作高效推进

(一)努力做好省市考核对接,求突破

省市考核工作是我区制定考核政策的重要参考

近年来,全区科学发展综合考核紧盯省市考核变化,不断强化重要指标、重点项目、群众满意度等考核指标设置,细化考核责任分工,明确目标任务,确保与省市考核指标的有效对接

同时,与市考核办保持经常性沟通对接,了解指标动态,加强工作交流,争取考核主动性,力促考核结果最大化

(二)努力做好考核指标设置,树导向

考核指标是对全区发展方向的有力指引

经过近两年的修改完善,考核体系打破往年以经济指标论英雄的格局,形成经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等综合性考核体系,突出群众满意度、重点项目、人才引进、科技平台创建、企业上市挂牌、社区建设、卫生管理、为民服务等导向性指标考核

同时,围绕区域发展定位,不断深入实施镇街差异化考核,力促各镇街充分发挥地域优势,争先发展

(三)努力做好考核督导调度,促落实

为促进工作落实,强化日常工作推进力度,考核方式由半年和年终考核调整为月度小考、季度中考和年度大考相结合的综合考核,深入实施“两预测三分析”的工作法,注重指标日常推进的预警分析和综合研判,促进各级各部门把功夫下在平时,把情况掌握在平时,把问题解决在平时

建立考核月通报制度,每月对主要指标完成情况进行全区通报,通过公文网、微信群、电视台等媒体进行公示,让工作突出、排位在前的单位戴红花、有掌声,排后靠后的红红脸、出出汗,倒逼各级各部门争先进位、竞相发展

二、我区考核工作存在的问(一)思想重视程度不高,主体担当意识不强

一是有的部门思想重视程度不高,把主要精力放在抓业务工作上,认为考核工作是“规定性”动作,承办科室按规定办就可以了,不再需要提一些新要求和新规定;承办科室领导认为考核工作已开展多年,凭老经验、老办法由具体工作人员办就行了,最后造成一些单位考核工作“只发文,不开会”、“只安排,不督导”、“重年终,轻平时”

二是被考核部门中有的部门主体担当意识还需要加强;有的需要加大平日工作力度,消除等靠心态,不能过多依赖年底“突击”;有的需要积极想办法、上措施,需要消除畏难情绪,不能过多强调困难和问题等

(二)工作落实力度还需在强化

有的部门责任分工需要进一步明晰,需要深入研究、准确把握市考核的内容和方法;有的部门工作只停留在部署安排了,没有进行有效地督导调度,工作思路需要进一步拓宽、措施需要进一步完善等

(三)配合协调紧密程度还需再紧密

无论是对上考核,还是区内考核,多个部门承担的考核指标存在相互之间工作对接不主动、沟通联系不紧密,有的甚至还存在推诿现象,没有形成工作合力,一定程度上影响了指标的推进和落实

(四)对上沟通交流深入程度还需再深入

有的部门向市主管部门汇报工作不够积极,沟通交流需要更加主动;有的对上沟通层次不高,工作汇报的层面仅涉及相关科室;有的沟通交流内容形式单一,仅仅局限于电话交流,没有真正走出去、靠上去、请进来

(五)对驻福单位的考核缺乏有效抓手

因驻福单位的特殊性,对其考核缺乏工作抓手和行之有效的措施,工作推进难度较大,有时要求提报的材料迟迟未有回音

(六)考核工作创新意识还需再提升

有的考核部门进行考核只是对照考核细则,沿用“老办法”,走“老路子”,不能开拓思路、创新考核;部分考核办法未能针对新形势新要求新任务加以及时调整,比如考核授奖办法,通过分析对比近几年考核结果,不难发现这样一种现象:有些“强势”部门、镇街排名连续靠前,而有些“弱势”部门、镇街则排名始终靠后,出现了“强者恒强,弱者恒弱”的“马太效应”,一定程度影响了考核激励作用的有效发挥

三、关于改善我区考核工作的对策和措施考核给力,发展才能给力

要想以考核“转型”撬动发展“升级”,发挥好考核“指挥棒”的作用,核心在于要有效调动相关职能部门工作的积极性和主动性,激发广大干部干事创业的热情

(一)细抓考核体系设置,确保工作有方向、发展有导向

一是坚持精简考核事项,简化考核指标

建议在坚持“上下对接、压力传递,围绕中心、突出重点,巩固优势、突破劣势,卡实责任、强化监督,奖优罚劣、刚性约束”的原则基础上,科学合理设置考核指标,进一步规范整合考核内容,力求考核具有较强的可操作性和针对性

二是坚持突出重点,优化考核内容

建议以加大招商引资、产业结构、项目建设、园区建设、城市管理和民生建设、党建等事关全局、亟待突破的中心工作为重点,强化工作措施,狠抓工作落实,从而带动全区经济社会提档升级

三是坚持差异考核,引导错位竞争

围绕各镇街园的区域发展定位,加大差异化考核力度,不断健全个性化考核体系,力促各地依托自身优势争先发展、率先发展

根据高新区福山园发展实际,探索单独设置考核指标,科学合理的赋予考核任务、制定考核标准;根据区直重点部门工作职责,探索实施“一个部门抓一个产业”的目标化考核,推动产业又快又好的发展

四是坚持问题导向,突破弱劣势

加大弱势指标、驻福单位等方面考核,充分动员驻福单位等各级各部门参与到福山经济社会建设中来,充分发挥其资源优势,不断扭转劣势、补齐短板,助推福山经济社会持续健康发展

五是坚持树立创新意识,提升创新本领

要积极学习借鉴其他省市区考核的先进经验,在广泛调研的基础上,适时适式引进,进一步丰富完善我区的考核体系,建议在条件允许的情况下设置进位奖、单项工作突出成效奖等奖项,在评价方式上采用写年终评语的形式等等,从而有效调动中下游部门、镇街园的工作热情和积极性,促使全区上下形成干事创业、追比进位、奋勇争先的良好工作氛围

(二)紧抓日常考核,确保工作有规划、发展有计划

一是健全考核计分办法

建立完善月度、季度、年度相结合的考核方式,建议由年终一次性计分,调整为月度、季度、年度考核结果各占相应比例计分

通过考在平时,力促工作干在平时,倒逼各项工作稳步推进

二是健全日常考评机制

本着“能考则考、不考则评领导最新章节”的原则,继续实行考核与评价相结合、工作评价与社会评价相结合的考评机制,完善镇街、部门、驻福单位日常工作考评指标设置,实现各考核指标的日常考核和评价全覆盖,以拉开各单位之间的考核差距,力促发力于平时、落实于平时、见效于平时

(三)严抓考核督导,确保工作有落实、发展有果实

一是健全考核通报机制

积极构建起多层次、全覆盖、立体式的通报体系,月考核通报除通过公文网进行发布外,每月定期通过区电视台、政府微信群等平台,面向全社会公开公示,扩大通报影响力,确保考核工作不挂空挡

同时,加大驻福单位的考核力度,每季度将季度考核结果向上级主管部门进行反馈,密切关注工作进展情况,力促各单位围绕中心、勇于奉献

二是健全督导调度机制

建立健全“大督查”机制,实行重点督查和全面督查相结合的方式,每月对各责任部门工作开展情况进行一次督导检查;与“两办”督查室、重点项目办等组成联合督导组,通过实地督导、电话抽查、会议调度、观摩评比等形式,每季度至少对重要指标、重点项目督导调度一次,并将相关情况进行全区性通报

三是健全“考核—反馈—整改”机制

为摸清工作底数、掌握工作动态,督导各考核责任部门建立健全“考核—反馈—整改”工作制度,将日常考核中发现的问题逐一记录、建立台账,及时向各被考核责任部门反馈,并督促在规定时限内查找问题症结,制定整改方案,务求整改效果,努力把区委区政府的决策部署执行到位、落实到位

(四)实抓考以致用,确保工作有劲头、发展有奔头

要考出压力,倒逼层层真抓实干

人无压力轻飘飘,钢无压力不成刀

要让考核发威发力,真正考出“坐不住”“慢不得”“等不起”,必须将考核结果与单位级次、优秀比例、荣誉表彰和干部使用等挂钩,用真实数据说话、用项目进度发言,切实树立“靠发展树形象、凭实绩论英雄”的鲜明导向,真正为想事的干部建平台,让干成事的干部登奖台、让不干事的干部没舞台,充分调动各级各部门和广大干部干事创业的积极性、主动性

作者:亓建亮夜夜撸在线影院大色窝 夜夜撸在线影院大色窝




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